پرسشنامه ارزیابی عوامل داخلی فرآیند نگه داری منابع انسانی (نقاط قوت و نقاط ضعف)

پرسشنامه آموزش و توسعه منابع انسانی دانلود پرسشنامه ارزیابی عوامل داخلی فرآیند نگهداری منابع انسانی (نقاط قوت و نقاط ضعف) Questionnaire هدف: ارزیابی عوامل خارجی فرآیند نگه داری منابع انسانی (نقاط قوت و نقاط ضعف موثر بر نگه داری منابع انسانی) تعداد سوال: ۳۱ تعداد بعد: ۲ شیوه نمره گذاری و تفسیر: دارد منبع: دارد نوع فایل: word 2007

برای توضیحات بیشتر و دانلود اینجا کلیک کنید

پرسشنامه نقاط قوت و ضعف منابع انسانی

پرسشنامه آموزش و توسعه منابع انسانی دانلود پرسشنامه نقاط قوت و ضعف منابع انسانی Questionnaire (شامل پرسشنامه استاندارد،مقاله بیس، امتیازبندی،تفسیر و روایی – پایایی پرسشنامه) این پرسشنامه دارای ۱۹ سوال بوده و هدف آن ارزیابی عوامل داخلی فرآیند ورودی منابع انسانی (نقاط قوت و ضعف منابع انسانی) می باشد. هدف: ارزیابی عوامل داخلی فرآیند ورودی منابع انسانی (نقاط قوت و ضعف منابع انسانی) تعداد سوال: ۱۹ تعداد بعد: ۲ شیوه نمره گذاری و تفسیر: دارد روایی و پایایی: دارد مولفه: دارد مقاله بیس: دارد منبع: دارد نوع فایل: ورد آفیس word

برای توضیحات بیشتر و دانلود اینجا کلیک کنید

پرسشنامه فرصت ها و تهدیدها منابع انسانی

پرسشنامه آموزش و توسعه منابع انسانی دانلود پرسشنامه فرصت ها و تهدیدها منابع انسانی Questionnaire هدف: ارزیابی عوامل خارجی فرآیند ورودی منابع انسانی (فرصت ها و تهدیدهای منابع انسانی) تعداد سوال: ۲۰ تعداد بعد: ۲ شیوه نمره گذاری و تفسیر: دارد روایی و پایایی: دارد منبع: دارد نوع فایل: word 2007

برای توضیحات بیشتر و دانلود اینجا کلیک کنید

پرسشنامه اقدامات منابع انسانی

پرسشنامه آموزش و توسعه منابع انسانی دانلود پرسشنامه اقدامات منابع انسانی هدف: ارزیابی اقدامات منابع انسانی در سازمان از ابعاد مختلف (کارمندیابی، گزینش، آموزش، بهسازی، جبران خدمات، ارزیابی عملکرد) تعداد سوال: ۲۱ تعداد بعد: ۶ شیوه نمره گذاری و تفسیر: دارد منبع: محقق ساخته نوع فایل: word 2007

برای توضیحات بیشتر و دانلود اینجا کلیک کنید

پرسشنامه عوامل موثر بر تلقی شدن مدیران منابع انسانی بعنوان شریک استراتژیک در سازمان

پرسشنامه آموزش و توسعه منابع انسانی دانلود پرسشنامه عوامل موثر بر تلقی شدن مدیران منابع انسانی بعنوان شریک استراتژیک در سازمان هدف: بررسی عوامل موثر بر تلقی شدن مدیران منابع انسانی بعنوان شریک استراتژیک در سازمان (خودمدیریتی، مهارت مذاکره، کمال گرایی حرفه ای، صداقت و درستی، تیم سازی و کار تیمی، ارزش گذاری منابع انسانی، فرهنگ سازمانی، جانشین پروری، سیستم اطلاعاتی و نرم افزار مدیریت منابع انسانی، رهبری توسعه منابع انسانی، ساختار سازمانی، حفظ کارکنان کلیدی  و دانشی، هوش هیجانی، قوانین و مقررات، اهداف یا رسالت سازمان، برون سپاری فرآیندهای منابع انسانی، دانش فنی  و حرفه ای بالا در زمینه منابع انسانی، مدیریت تغییر، توانایی مهندسی مجدد، توانایی انسجام و یکپارچه سازی منابع انسانی، توانایی مدیریت عملکرد استراتژیک، اعتبار فردی، توانایی تفکر استراتژیک، دارا بودن داشته های تحلیلی، روایط موثر با […]

برای توضیحات بیشتر و دانلود اینجا کلیک کنید